Agentschap versus freelance

Ik heb de laatste tijd veel klachten ontvangen van mensen die freelancers of zelfs fulltimers inhuren en veel tijd en geld spenderen zonder de verwachte resultaten te krijgen die in aanmerking kunnen komen als een product dat klaar is om te worden gelanceerd.

Ik heb het een miljoen keer gezien, een klant neemt contact op met een bedrijf als het mijne @ Simpleia voor een voorstel, na het controleren van de cijfers die hij onmiddellijk denkt, waarom zou ik dat betalen, ik zou een freelancer of twee of zelfs fulltimers kunnen inhuren en het voor een fractie van de prijs voor elkaar krijgen, kunnen ze ook rechtstreeks beheren.

Hij kan zelfs in portefeuilles en teams van bureaus graven en rechtstreeks contact opnemen met een van de werknemers voor een freelance-baan, denkend dat een individuele ontwerper of ontwikkelaar de klus kan klaren net als zijn bedrijf.
Na enkele maanden misschien zelfs een jaar geld uitgeven en tijd dat hij erachter komt dat het project / product in de hand nooit zal worden afgerond en geleverd zoals gewenst.
En dat komt omdat deze persoon in een bureau hij niet alleen werkt, bijvoorbeeld voor een UI-ontwerper, hij werkt zij aan zij met een strateeg, UX-onderzoeker, informatiearchitect, interactie-ontwerper, copywriter en vooral dat de teamdirecteur, die ik denk dat zou moeten niet minder dan 10 jaar ervaring, dus hij is in staat om de klus te klaren door het team efficiënt te beheren en meer productiviteit in de juiste richting te produceren.

Het probleem is dat klanten denken dat ze zelf teams kunnen beheren zonder afhankelijk te zijn van een ervaren directeur / manager.
Zelfs nadat ze hebben ontdekt dat freelancers het gewoon niet zullen halen, denken ze dat het komt omdat de freelancer of full-timer niet voldoende gekwalificeerd is, niet omdat het hele team en de vereiste expertise niet aanwezig zijn.

Meer dan de helft van onze klanten hebben een of meerdere keren geprobeerd om met freelancers of fulltimers te werken voordat ze contact met ons opnemen, en ze hebben vreselijke verhalen te vertellen over het verliezen van geld, tijd, miscommunicatie en andere ongelukkige gebeurtenissen.

We beantwoorden vaak leads terug met voorstellen wetende dat ze het zullen weigeren, maar het ding is dat we niet minder tijd- / kostenramingen kunnen bieden, omdat we in het verleden al 38 projecten hebben opgeleverd en nog veel meer voor mij persoonlijk, zelfs vóór Simpleia en we weten hoeveel tijd, moeite en expertise er voor nodig is.
Maar na misschien een jaar komt misschien dezelfde klant terug die bereid is om elk voorstel dat we voor hem hebben te accepteren na het harde leren waarom het niet om een ​​paar freelancers gaat om het voor elkaar te krijgen.

Herhaal niet dezelfde fout, als je een project hebt dat je wilt doen, heb je een van de 2 opties. ofwel om een ​​volledig team met hun directeur in te huren (het zal waarschijnlijk heel moeilijk en kostbaar zijn om een ​​directeur te vinden en in te huren) of je zou een bureau als Simpleia inhuren, zodat je toegang hebt tot het vereiste team en de expertise die al samenwerkt voor een tijdje en al eerder veel projecten opgeleverd.
U kunt zelfs de moeite nemen en contact opnemen met hun vorige klanten om ervoor te zorgen dat het bureau gekwalificeerd en betrouwbaar is.
Anders verlies je je geld en nog belangrijker je tijd aan onzekere proeven van het bedenken van een product dat uit mijn ervaring nooit werkt, en je zult het beu zijn of je overgeven of je moet gewoon uitgeven wat je al doorgebracht in je vele beproevingen allemaal opnieuw aan een bureau.

Dat is het belang van het waarderen van expertise, iedereen kan een auto maken die het werk doet, maar een Mercedes zal niet gelijk zijn aan een oude Toyota die nauwelijks beweegt, het is meer beschamend dan functioneel.

Ik heb een andere oplossing die misschien niet perfect is, maar het is veel beter dan niets, ik bied elk uur mentorschap aan, dus als je een fulltime UX / UI-team in huis hebt, maar je bent niet tevreden met het resultaat zoals uitgelegd, je kunt mij of een andere ervaren mentor inhuren om elk uur met je team te werken, dus elke week is er een sessie van een uur of twee met de ontwerpers en misschien ook de stakeholder / manager om deze week hun werk te bespreken en bekritiseer zachtjes de fouten die er misschien zijn op een manier die beschrijvend en professioneel is, zodat ontwerpers begrijpen waarom het fout is of waarom een ​​andere oplossing beter is en kunnen werken aan de oplossing of verbetering.
Dit komt met een veel beter resultaat, maar het is nog steeds niet perfect, omdat het bureau / mentor niet verantwoordelijk is voor het leveren van, hij is alleen verantwoordelijk voor het verstrekken van de mentoruren en vaak geconfronteerd met bezwaren van de belanghebbenden als wordt geprobeerd uit te leggen dat we nog een of twee teams nodig hebben leden of om een ​​bepaald proces toe te passen, enz ... en klanten / stakeholders bemoeien zich vaak direct met het werk zonder de directeur / mentor te passeren, want een week is een heel lange tijd niet, maar toch is het beter dan niets.

Sorry voor de lange post, ik hoop dat het nuttig is en als je vragen of ervaringen hebt om te delen, reageer dan op PM.

http://simpleia.com/