Wat is het verschil met agressie, moedige acties en onvoorzichtigheid?

Sinds kort heb ik de vrijheid om complexe operaties uit te voeren. Ik heb een goed salaris voor mijn professionele deelname. Dus ik kan niet zeggen dat het een dwaze beslissing is om mee te doen. De overeenkomst vereist ook samenwerking tussen buitenlandse overheden, vermogensverschaffers en private partijen. Meerdere partijen worden vertegenwoordigd door veel bewegende delen. Publiek-private samenwerking (pagina 3) heeft als doel te helpen wat de overheid niet kan of niet kan.

De deal die ik sloot was aan de kant van meer regering onmogelijk.

Agressief zijn betekent dat je uitreikt naar wat anderen vermoeden. Gewaagde acties betekenen dat je onderweg bent waar anderen bang voor zijn. Negeren betekent het negeren van de voor de hand liggende voorzorgsmaatregelen voor succes.

Er is een heel dunne grens tussen moedig en agressief zijn.

De partijen die ik bijwoonde waren: een beursgenoteerde financiële dienstverlener, een lage-investeringsoverheid en een private ingenieursbureau. Financiële diensten wijzen aanvragen doorgaans af. Om mijn eigen redenen kon ik de aanvraag bevestigen.

Als u "Persoonlijke redenen voor ondernemers" niet kent, zou ik deze definitie willen herhalen: ik heb in mijn vorige artikelen persoonlijke redenen in detail besproken. Het kan zo simpel zijn als het helpen van een dochter / zoon op een privéschool, om andere redenen dan bij een kankerpatiënt te zijn. Alle persoonlijke omstandigheden creëren een gevoel van verplichting.

Onderschat nooit het potentieel om persoonlijke redenen.

De buitenlandse regering in deze overeenkomst verdient geen krediet voor de gebruikelijke tegenprestatie. De buitenlandse regering heeft zichzelf aangetrokken. De buitenlandse regering staat klaar om te zitten met iedereen die investeringsmogelijkheden biedt. In dit geval luistert iedereen, van de minister van Financiën tot de president. Deze kansen kunnen zeer nuttig zijn voor competente professionals. Private party trekt vanwege hun verkoop.

Agressief gedrag is een keuze bij twijfel. De elementaire ingenieur, die geen ervaring had, maakte de keuze ondanks de twijfels van anderen. De gewaagde zet was een bezoek aan de regering om te demonstreren.

De verwaarlozing was dat hij niet kon stoppen met het bestuderen van de vereisten voor het binnenhalen van het contract.

Er is altijd meer dan plannen. Als u uw acties niet presenteert met een overwinningsplan, leidt dit tot verliezen. Geen enkele succesvolle persoon kan iets bereiken zonder richting. De kapitein van het schip kan zijn bestemming niet vinden zonder een goed onderhouden schip. De navigator kan de route niet detecteren zonder kompas.

Hoe ingewikkelder de deal, hoe meer u moet onthouden dat u de begeleiding van ervaren consultants nodig heeft. Voordat u doorgaat naar een andere opdracht, moet u zich concentreren op het voltooien van de eerste taak. Door een gebrek aan planning kon de private partij taken niet opeenvolgend uitvoeren. De private partij was door gebrek aan planning niet op de hoogte van de taakeisen. Gebrek aan planning heeft niet geleid.

Velen zullen aan je acties twijfelen. Men moet niet luisteren naar de verdachten. Beschrijf vragen waarvoor uw taak meer vereist dan een ja of nee. Elke vraag heeft een uitleg. Zelfs in het negatieve is er een reden om nee te zeggen. Het is jouw verantwoordelijkheid om ze te overwinnen ondanks hun bestaan.

Ik ben het ermee eens dat er een afleidende textuur moet zijn voor elke grote prestatie. Volgens statistieken is de kans groot dat elk groot geluid wordt geëlimineerd. Het verschil tussen een denkbeeldige component en een staat van misleiding is een gebrek aan kennis. Het is geweldig om te weten hoe je het juiste moet doen en te geloven dat je daartoe in staat bent, ondanks allerlei mogelijkheden. Het is absurd om erachter te komen hoe u kunt doen wat momenteel statistisch onmogelijk is en te geloven dat u zult slagen. Een kosteneffectieve analyse vereist tijdbeheer. Beperkt gebruik van beperkte middelen kan tot verlies leiden. Zorg ervoor dat je in jezelf gelooft, maar vertrouw niet op wat je niet volledig begrijpt.

Leer het verschil tussen agressie, moedige acties en onvoorzichtigheid. Er zit een dunne lijn tussen.

****

Over Christopher: Christopher Nate Lopez is een professionele ondernemer. Tijdens zijn 14-jarige carrière opende Christopher meer dan 7 bedrijven. Het doel van Christopher is om verschillende marktgebaseerde kansen te gebruiken. Christopher is een Certified Master Project Manager (MPM) en een Accredited Financial Analyst (AFA). Christopher had eerder zijn 65th Series Securities License. De algemene focus van Christopher is Life, Accident, Health en HMO. Christopher beheert $ 286 miljoen aan gecombineerde activa en beheerde activa. Christopher heeft ervaring in 29 landen, heeft meer dan $ 50 miljoen opgehaald voor verschillende bedrijven en verdiende meer dan $ 7,5 miljoen in zijn carrière. Christopher heeft gewerkt in biotechnologie, financiën, effecten, productie, onroerend goed en woningfinanciering. Christopher is een veteraan van de Amerikaanse luchtmacht. Christopher heeft een passie voor familie, competitieve sporten, vissen, vechtsporten en ondernemerschap. Christopher biedt zelfhulp training voor beginners. Christopher's passie voor de leraar komt voort uit het idee dat bedrijfsleiders begeleiding nodig hebben. De wereld staat vol met tegenstrijdige informatie over ondernemersidentiteit. Zie meer op www.christopherklopez.com