Blockchain - VS - De VC

Ik heb de laatste tijd veel tijd besteed aan het nadenken over de blockchain en het gebruik ervan ten behoeve van het universum. Ik drink sinds augustus 2017 dagelijks van deze firehose van Blockchain-informatie; mijn eerste blootstelling eraan hing echter samen met Jered Kenna van TradeHill in 2011/2012. Jered deed zijn best om me toen op de bandwagon te krijgen en ik kon de verdiensten en gebruiken ervan zien, maar was te diep in mijn eigen ding - op het moment dat ik StartupIcon.tv aan het voorbereiden was. (destijds heette het Agora Startup Idol). StartupIcon.tv was als een online Tournament Shark Tank met een NCAA-stijl 64-team bracket waaraan iedereen, inclusief de juryleden, deelnam via videoconferenties overal ter wereld.

Jered probeerde me te overtuigen om een ​​beloningssysteem te bouwen in het online evenement op basis van dit nieuwe ding genaamd Bitcoin. Bitcoin was toen rond de $ 2, voegde een nieuwe laag van complexiteit toe aan een al te complexe productie, en bovendien hadden we geen budget. Zoals het gezegde luidt - als ik maar had geweten wat ik nu weet ...

StartupIcon.TV

Ik publiceerde een deck op SlideShare, 18 november 2011 https://www.slideshare.net/aprell/agora-startup-idol-v11 over het evenement dat één bepaald doel had dat ik later zal behandelen.

We liepen het evenement uit de originele Hacker Dojo in Mountain View, CA voordat ze naar hun 2e locatie verhuisden. Dat was een geweldig ecosysteem van mensen die van een grote uitdaging hielden, iedereen kwam eraan om te helpen en we hebben het voor elkaar gekregen. Het evenement had maar één doel: een van de 100.000 startups door het proces halen. We vertelden elke startup vooraf dat ze geen financiering van het evenement verwachtten, het doel was om gebruikers of hun kernvolgers te winnen, wat op de lange termijn belangrijker is voor een overlevende onderneming. Vier deelnemers en 4 juryleden met een moderator kwamen samen in elke reeks van het toernooi via videoconferenties, we legden die live interactie vast en webcasteerden deze met een gamification-laag die de kijkers beloonde met "punten" voor het geven van geldige feedback en betrokkenheid bij de startups. Hoe ik wou dat die punten bitcoins waren. StartupIcon.tv Ik geloof dat ik de slechtste productiekwaliteit in de geschiedenis van de uitzending had (iemand wil dat alsjeblieft controleren), het was erg omslachtig om de volledig vrijwillige bemanning te produceren en bijna te vermoorden. Elke week werd het echter een beetje beter. We hebben ons verenigd rond het ene doel van tractie en aan het einde van de dag verwierf een van de startups 253.000 geverifieerde gebruikers via het systeem, een andere had 550.000 gebruikers gekregen die hij ons kwalijk neemt, hoewel we ze niet konden volgen (wat hij deed niet schelen, omdat hij de gebruikers instapte), en 11 van onze deelnemers ontvingen financiering. Ga erachter, als u daadwerkelijk tractie ontvangt, kunt u financiering krijgen, wie wist….

We hebben geluisterd naar enkele VC's die hebben deelgenomen en het 2e evenement hebben onderbroken totdat ZE ons een businessplan konden schrijven en ons een echt budget konden geven om de productiekwaliteit te verbeteren. Negen maanden later hadden we ons momentum verloren en niemand wilde het businessplan dat ze schreven financieren - geleerde les ..

Snel vooruit naar vandaag en waarom ik heb gedronken uit de brandslang van Blockchain en ICO's.

Er is een contingent Blockchain-enthousiastelingen die geloven dat de intelligentie van de menigte beter zal zijn dan elk ander menselijk proces, inclusief en vooral de Venture Capital-industrie. Integendeel, spreek met veel VC's en zij geloven dat hun specifieke proces de afgelopen 50 jaar is verfijnd en ontwikkeld en ze worden er steeds beter in.

Dit klinkt alsof iemand deze tegengestelde meningen op de proef moet stellen. (Menigte brult als hij de handschoen laat vallen)

In de afgelopen week hebben we over dit idee gebrainstormd met mensen als David Orban, Keith Teare, Crystal Rose Pierce, Francoise Sinclair van Unicorn.VC (het privéfonds van Brock en Crystal Rose Pierce), Reese Jones, Oz Sultan, Crypto Consulting Group en vele anderen.

Blockchain - VS - De VC

Wie is de beste?

Hoe vergelijk je ze?

Hoe vierkant je ze af voor een echte competitie die kan worden gevolgd, geverifieerd en gevalideerd?

Had die ene VC gewoon een slechte dag met een paar slechte investeringen?

Is het een eerlijk gevecht om het publiek te verslaan tegen slechts één VC?

Dit klinkt als een moderne versie van John Henry -vs- de Steam Hammer!
VC -VS-Blockchain
Old School -VS- Nieuw
Individuele -VS- Hive Mind
Mensen die moeten slapen -VS- een Blockchain die dat nooit doet
Bewezen analyse -VS- een populariteitswedstrijd

Volgens de legende won John Henry de wedstrijd, maar stierf toen met zijn hamer in zijn hand. De stoomhamertechnologie leefde voort en werd voortdurend verbeterd als hulpmiddel. Zou dit een metafoor voor de toekomst kunnen zijn?

Aan het einde van de dag gaat het echt om "Hoe onze gemeenschap het beste te dienen."

Om het een eerlijke vergelijking te maken, hebben we besloten om Nine (9) gekwalificeerde professionele beleggers tegenover de menigte te plaatsen.

Hier is een grafiek die het normale fondsbeheerproces in de afbeeldingen beschrijft en de voordelen van het toevoegen van de menigte onder elke afbeelding:

Het NIEUWE "Grand Experiment":

Dit is ons plan waaraan we momenteel werken: Convergentie richt 10 fondsen op met 10 miljard van onze tokens in elk fonds. De echte verbetering van het oude fondscreatieproces komt hier aan het begin en einde van het proces. Ten eerste met de tijdsbesparing van een direct fonds en ten tweede, aan het einde van het proces, met de Ready-Made Exit naar het ecosysteem. Dit creëert een Virtuous Circle voor onze Tokens -EN- het laat duizenden gebruikers toe aan de startup tijdens het bouwen van hun projecten. Bedankt kennis van StartupIcon.tv. De tokentoewijzingen moeten ten goede komen aan ons ecosysteem, dat veel meer omvat dan mensen denken. Er zijn in het verleden $ 1 miljard fondsen opgericht om alleen te beleggen in subsecties van ons totale ecosysteem, dus deze fondsen kunnen natuurlijk overal worden ingezet en goed worden gebruikt. (OPMERKING: tegen de tijd dat ik dit bericht door mijn groep kon laten bewerken en indienen, zijn 3 van de 9 slots door zeer spraakmakende mensen in de blockchain-gemeenschap gesproken - misschien is dit gewoon een te goede deal voor de fondsbeheerders, IDK - Blockchain doet dat meestal - als u geïnteresseerd bent in een slotbericht op LinkedIn.)

Regels van het spel:

De geselecteerde startups / projecten ontvangen elk 10.000.000 tot 500.000.000 tokens. Ze kunnen alleen gebruikmaken van of handelen op een secundaire beurs tot 10% van hun bezit of 1.000.000 tokens per maand, afhankelijk van wat meer is. Elke Startup kan deze tokens van meer dan één fonds ontvangen, d.w.z. het Crowd Fund kan 10 miljoen voor hen inzetten en 5 van de anderen kunnen 30 miljoen voor hen vrijgeven. In dat voorbeeld zou die Startup in totaal 160M tokens hebben om hun project aan te vullen en te helpen.

Een fondsbeheerder moet minstens 200 miljoen van onze tokens bezitten als zijn "skin in the game" terwijl hij het fonds beheert. Dit stemt hun motieven goed af op die van de rest van het ecosysteem en laat zien dat ze geloven in het succes van het ecosysteem op de lange termijn.

Het spel:

Startups dienen een video en een Google Doc-applicatie in bij de Crowd. Ze gaan via ons forum, Telegram, YouTube, Twitter en elk ander sociaal mediakanaal dat ze kunnen bedenken met de Crowd in contact om onze Crowd te laten stemmen. Elke week stemt de menigte over hoe ze 2B-tokens kunnen inzetten voor hun favoriete projecten. Ze stemmen één voor één over elk project. Stem vervolgens op het bedrag dat ze elk van 10 tot 500 miljoen tokens moeten inzetten. Zodra de 2B is opgebruikt, moeten de resterende projecten wachten tot de volgende week, terwijl ze proberen de aandacht van onze menigte te trekken.

In de tussentijd kunnen de fondsbeheerders deelnemen aan dit proces omdat ze tokenhouders zijn. Ze kunnen echter ook afzonderlijk door de projecten worden benaderd. De fondsbeheerders kunnen hun eigen persoonlijke selectieproces instellen en hebben het voordeel dat ze het selectieproces van het publiek kunnen beoordelen.

Elke maand mag de menigte stemmen op elk van de 9 fondsbeheerders om hen een extra (2% / 12) managementkosten te geven voor hun deelname, betrokkenheid en effect op het proces. Aan het einde van het jaar ontvangt het fonds dat het meest heeft geprofiteerd van hun inzet van hun tokens, een extra 10% op hun carry. (Hun carry gaat van 20% tot 30%)

The Crowd mag deelnemen aan de 2% beheerkosten van zijn fonds op basis van hun betrokkenheid bij het selectieproces, de stemming en het beheer van hun portefeuilleprojecten.

HET ENIGE VERMELDE DOEL:

Leer, verbeter, herhaal dit proces - om een ​​betere wereld voor ons ecosysteem te creëren.

JA - dit is geen perfect systeem en het zal vanaf het begin lelijk zijn met wratten. Als we er echter allemaal aan samenwerken, kan het evolueren naar een prachtig proces voor het ecosysteem waaraan iedereen wil deelnemen.

Gedachten?

Omdat we geloven in de wijsheid van de menigte, bespreek je het spel en de regels ervan en help je ze beter te maken. We hopen een aantal levendige discussies te starten over de belofte en valkuilen die we hier openen. We willen hiermee zoveel mogelijk problemen oplossen VOORDAT we het in mei van dit jaar op d10e lanceren.

Neem deel aan ons op Telegram om te bespreken: https://t.me/XRtoken