Kun je het verschil zien tussen aanbidding en begin? Doe de test.

De technische gemeenschap en startup-cultuur hebben een lange geschiedenis van het romantiseren van een cult-achtige benadering voor het bouwen van succesvolle bedrijven. Populaire media zoals Wired hebben artikelen gepubliceerd over 'Je moet je eigen bedrijf starten als een sekte'. Hier is de cultcultuur van Inc van startende startups, succesvolle bedrijven van Forbes nieuwe cults? Snelle cultus Facebook lekte de cult-achtige obsessie van 2016 VP Memo Betrays en de ontslagen Google-technicus van Fortune: Tech is als 'cultuur'. Het is niet toevallig dat de snelle groei en impact van technologiebedrijven bijna elk aspect van de wereld zoals we die kennen heeft veranderd. Wonen en werken in het tech-ecosysteem van Silicon Valley, ik zie zelf hoe de mantra van "het veranderen van onze wereld is onze missie" voor organisaties. Zijn we de grens tussen cult en 'cult-achtig' vergeten? Betekent het overmatig gebruik van de uitdrukking "kool-aid" -drank geïnspireerd door de technologische popcultuur dat we ons schamen voor de verschillen tussen sekten en startups?

Vele jaren geleden had ik het voorrecht de lessen te volgen onder leiding van de beroemde forensisch psycholoog Dr. Margaret Singer, een wereldexpert op het gebied van hersenspoeling, sekten en psychopathie. Gedurende zijn vele jaren van werk heeft hij de Noord-Koreanen gebruikt in de oorlog tegen Amerikaanse soldaten, de gestolen erfgename Patricia Hirst, de invloed van David Koresh en David Koresh in Waco en vele andere strafrechtelijke onderzoeken naar psychopathie. bestudeerde gevallen en getuigde. , sekten en seriemoordenaars. Dr.Singer heeft verschillende mensen geholpen de People's Temple in San Francisco te verlaten, met ongeveer 900 leden die in 1978 massamoord pleegden in de stad Jonestown, terwijl ze gekleurde cyanide dronken. Dr. Singer werd een moedige spreker toen hij 70 was en maakte indruk op mij met het ondraaglijke charisma van religieuze leiders en het enthousiasme voor zijn leden. Ik heb de basisprincipes uiteengezet die hij onderwees als basis voor zijn vermogen om te bidden om macht over andere mensen.

Lees de 15 onderstaande tactieken en vraag jezelf af: kun je het verschil zien tussen cult en je starter?

Verzenden:

  • Het management krijgt volledig, bijna ongetwijfeld vertrouwen. Twijfels en andersdenkenden worden overdreven ontmoedigd en kunnen worden overwonnen met hun eigen gepersonaliseerde vormen van straf.
  • Leiders binnen de groep worden beschouwd als speciale, "capabele" individuen van wereldklasse die de macht hebben van een profeetachtige kracht en buitengewone doelen of bovennatuurlijke verbindingen hebben met hoge krachten.
  • Het zich steeds meer onderwerpen aan leiderschap, belonen met extra verantwoordelijkheden en / of rollen en / of lof, vergroot het belang van het individu binnen de groep.

Exclusief:

  • De groep is het enige 'ware' geloofssysteem en leden worden aangemoedigd om zichzelf te beschouwen als opgeleid voor hun betrokkenheid bij elite en groepslidmaatschap.

Vervolging complex:

  • De mentaliteit van "wij tegen hen" wordt aangemoedigd als middel om de groep te verenigen en de missie van de groep tegen extern denken of beïnvloeden te versterken. Overmatige inspanningen om de groep te beschermen en te beschermen tegen externe bedreigingen komen tot uiting in de verwachting van leden dat ze te veel tijd besteden aan groepsactiviteiten, inclusief aanwerving.

Beheer

  • Wees je bewust van wat er met leden gebeurt en hoe ze tegelijkertijd veranderen. Potentiële nieuwe leden worden stap voor stap geworven via een programma voor gedragsverandering zonder hen op de hoogte te stellen van de definitieve agenda of het hele team. Het doel kan zijn om ze te veranderen in actieve agenten voor leiderschap, om te "investeren" in de groep, of om een ​​diepe toewijding te nemen op basis van de doelen en wensen van de leider.
  • Volledige controle over de gedachten, gevoelens en acties van leden met de dreiging van omscholing en / of het verliezen van hun betrokkenheid bij het specifieke doel van de groep. Leden worden beloond voor hun loyaliteit en zijn bang voor de negatieve gevolgen van het uiten van de autonomie van ideeën.
  • Leden wordt geadviseerd te geloven dat ze risico lopen in het geval van een diep verlies (liefde, financiële kansen, respect van een gerespecteerd team) of verlies van groepslidmaatschap.

Isolatie

  • Creëer systematisch een gevoel van macht binnen de groep. Dit wordt gedaan door leden een tijdje weg te bewegen van een normale sociale steungroep en in een omgeving te blijven waar de meeste mensen al bestaan. Leden zijn een voorbeeld van de houding en het gedrag van de groep en spreken de taal in de groep.
  • Dit faciliteert verdere controle door het management op het denken en doen van leden.

Liefdesbom:

  • Veel aandacht, complimenten en liefdesgeschenken geven van anderen in de groep (vooral nieuwkomers), waardoor de emotionele band met de groep wordt vergroot.
  • Voor trouw worden bedreigingen van verliezende liefde en het verbreken van belangrijke relaties binnen de groep gebruikt.

Bijzondere kennis:

  • Speciale kennis en begeleiding komt van een geautoriseerde leider waarvan wordt gedacht dat hij een uniek geschenk voor de toekomst heeft. Deze leider laat vervolgens aan zijn / haar leden zien hoe plannen in lijn met deze visie kunnen worden uitgevoerd.
  • Speciale kennis kan worden verkregen door openbaringen, dromen of nieuwe interpretaties van inhoud die worden gerespecteerd door gezaghebbende leiders uit het verleden en hun leringen.

Belangenbehartiging:

  • Beheren van iemands sociale en / of fysieke omgeving; beheer vooral uw tijd. Nieuwe leden krijgen op verschillende manieren het druk en leiden zoveel mogelijk na over de groep en haar samenstelling.
  • Het systeem van beloningen, straffen en ervaringen beheren op een manier die gedrag remt dat de eerdere sociale identiteit van het individu weerspiegelt. Ervaringsmanipulatie kan op verschillende manieren worden gedaan, waaronder spreekstijl, gidstekening, zang, lang gebed of lezingen, fysieke belastingsessies, Dit wordt gedaan met technieken als hard werken en hard werken.
  • De leer van de groep wordt herhaaldelijk toegepast op leden, maar de promotie vindt meestal plaats rond het "speciale kennis" -systeem.

Redding:

  • De verlossing van de beslissing van de hoogste autoriteit wordt behouden door lid te worden van en / of zich te onderwerpen aan de groep, haar reputatie en / of speciale kennis.

Groepsdenken:

  • De eenheid van de groep wordt verzekerd door het volgen van het beleid van de autoriteiten.
  • Er zijn interne procedures door leden die "juist" gedrag belonen, en degenen die het correct doen, worden beloond met verdere inclusie, empowerment en acceptatie in de groep.
  • Wanneer een persoon een vraag stelt, kan hij of zij het gevoel hebben dat er iets mis met hen is.

Cognitieve dissonantie:

  • Vermijd kritisch denken en / of logisch onmogelijke overtuigingen en / of overtuigingen die in strijd zijn met andere groepsovertuigingen.
  • Ontkenning en / of ontkenning van feiten die in strijd kunnen zijn met het geloofssysteem van de groep.

Shunt:

  • Degenen die zich niet strikt aan het groepsbeleid houden, worden uitgezet en / of uitgesloten, terwijl de andere leden hun prestaties moeten zien als een persoonlijke mislukking en / of onomkeerbare vloek.

Genderrollen:

  • Controle van genderrollen en definities wordt uitgevoerd door de hiërarchie van krachten om de orde en orde in de groep te handhaven.
  • Geslachtsverschillen kunnen worden gebruikt door mensen op groepsniveau voor seksuele uitbuiting van mensen met minder macht binnen de groep.
  • Seksuele passies kunnen worden aangemoedigd om loyaliteit of betrokkenheid bij groepsleiderschap aan te tonen.

Uiterlijk normen:

  • Het algemene beeld van groepslidmaatschap wordt sterk ondersteund of vereist. Er kunnen verschillen in uiterlijk zijn die zich richten op groepsniveau om de groepshiërarchieën te verbeteren.
  • Externe verschillen tussen groepsleden worden gecreëerd om speciale prestaties over te brengen bij het bereiken van de doelen en doelstellingen van de groep.

Gebrek aan verantwoordelijkheid:

  • Teamleiders zijn niet verantwoordelijk voor fouten of weglatingen vanwege hun specifieke status in de groep.
  • Groepsleiders worden vaak door groepsgeheimen beschermd tegen evaluatie door andere leden van de groep en worden behandeld volgens speciale regels die de verantwoordelijken ontlasten.
  • Er wordt gebruik gemaakt van een gesloten systeem van logica en autoritaire structuur, dat geen commentaar toelaat, en afwijzing is alleen mogelijk zonder goedkeuring van het management of de uitvoerende orde. De groep heeft een piramidestructuur van boven naar beneden. Leiders moeten verbale manieren hebben om nooit te verliezen.

Referenties:

(Singer, 1995)

De sekten tussen ons zetten hun strijd tegen hun bedreigingen voort