Het belangrijkste verschil tussen CEO en ondernemer

De meeste mensen gaan ervan uit dat als je een ondernemer bent, je in feite het materiaal van de CEO bent. En als u de CEO bent, bent u per definitie ondernemer.

Ik ben het daar niet mee eens.

Ik heb persoonlijk vijf bedrijven van de grond af opgestart. Het maakt me een ondernemer. Maar naarmate deze bedrijven groeiden en er steeds meer partijen bij betrokken raakten, moest ik me meer verplaatsen naar de rol van CEO.

Laat me je vertellen dat een effectieve CEO en ondernemer zijn twee verschillende vaardigheden.

Wat is een ondernemer?

Als ondernemers zijn wij de mensen die elke dag wakker worden, klaar om ze allemaal te riskeren. Wanneer anderen nadenken over hoe ze vandaag met hen moeten omgaan, denken we na over waar hun industrie naartoe gaat, en nu kunnen we ons verdubbelen om ons in een later stadium te verplaatsen.

We zijn allebei mensen die lokaal kunnen werken, ervaring hebben met mijnbouw wanneer nodig, maar weten hoe we het bedrijf moeten bekijken vanuit een perspectief van 30.000 voet.

Het doel van mijn sappen is niet om een ​​succesvol bedrijf te leiden. Als ondernemer vind ik het leuk om de juiste mensen om me heen in te zetten zodat ik kan gaan nadenken over de volgende branche, markt of kans.

Dit is heel anders dan wat een geweldige CEO doet.

Wat is de CEO?

Er bestaat in het bedrijfsleven een grote misvatting over wat een leider werkelijk is.

Blijkbaar kan iedereen met een website en LLC zich vandaag CEO noemen. Jonge ondernemers "starten een bedrijf" en noemen zichzelf dan "CEO's" - of erger nog, discussiëren met hun mede-oprichter (hun jeugdvriend) over wie CEO moet worden en wie CFO is.

Officieel staat u in dit geval dichter bij de ondernemer dan de CEO.

Maar het echte verschil tussen een CEO en een ondernemer is dat terwijl een CEO de toekomst moet kennen, het hun echte "taak" is om die nu te beheren. Ze zouden niet in staat moeten zijn om te evalueren wat er in de huidige markt gebeurt en om na te denken over wat er onderweg misschien gelukkiger is.

Het belangrijkste verschil:

Ik sprak onlangs met Megan Hollinger, Director Customer Success bij de Forecasting Index en een slimme leidinggevende met 15 jaar ervaring in human capital management en consulting. De Predictive Index helpt bedrijven de beste baan te vinden en hen te betrekken bij een wetenschappelijk bewezen programma voor personeelsevaluatie en een managementworkshop. Ze helpen ons bij onze wervingsbehoeften hier bij LendingOne.

Hollinger zei dat het belangrijkste verschil tussen de CEO en de ondernemer de stijl is. 'Het is niet alleen een naam. Dat is een benadering van werken '', zei hij. "En dat is wat er op het spel staat. Veel stijlen van managers moeten risico's wegnemen, terwijl ondernemers en oprichters eerder risico's willen nemen."

Als iemand die beide rollen speelt, zie ik elke dag de verschillen tussen bestuurders en ondernemers. Wanneer je voor het eerst begint met het bouwen van je eigen bedrijf, ben je ondernemer. U zit altijd in een start-up en denkt altijd na over hoe u uw branche kunt veranderen of anders kunt maken.

Maar op een bepaald moment (en ik heb deze ontelbare dagen gehad), als alles goed gaat en je bedrijf is gegroeid, moet je gaan denken als een CEO.

In plaats van na te denken over hoe je kunt groeien en nieuwe markten kunt uitbreiden, denk je na over hoe je kunt verbeteren wat je al hebt opgebouwd. U moet een bredere kijk hebben, omdat u nu rapporteert aan het management of investeerders, evenals uw personeelslijst. Als CEO heb je een budget om mee te werken, slechte indicatoren en belanghebbenden om op te reageren - wat betekent dat je moet werken met een meer formele stijl en dat het risico beter gemeten moet worden.

Ik speel al vele jaren de rol van CEO, maar zodra ik ondernemer ben, is het tijd om mijn sappen om te draaien. Hoewel ik een groot bedrijf run, ben ik blij dat ik de ondernemersgeest in de organisatie heb.

Toch is het belangrijk om te onthouden dat het ene beter is dan het andere. Het is gewoon een verschil in stijl.

Dit artikel verscheen voor het eerst in Inc Magazine.

Het verhaal is gepubliceerd in The Startup, het grootste zakenblad in Centraal-Azië, met +367.690 mensen.

Schrijf je in om onze beste evenementen te krijgen.